PKO Bank Polski
Stworzyliśmy rozwiązanie łączące cyfrowe podpisywanie dokumentów z komunikacją na ekranach w blisko 900 oddziałach. Wdrożenie ograniczyło papierowy obieg dokumentów i skróciło czas obsługi o około 20%.



Kontekst
PKO Bank Polski, największy bank w Polsce obsługujący ponad 12 milionów klientów, od lat inwestuje w cyfryzację procesów obsługi. Projekt z Nanovo wpisał się w strategię „PKO Bank Przyszłości” i pokazał, że kompetencje Nanovo w zakresie cyfryzacji przestrzeni obsługi wykraczają poza retail.
Wyzwania
Kluczowym celem projektu było uproszczenie procesu podpisywania dokumentów oraz ograniczenie działań związanych z ich drukowaniem, obiegiem i archiwizacją. Dotychczasowe procesy wydłużały czas obsługi i generowały dodatkowe koszty operacyjne. Jednocześnie bank poszukiwał sposobu na lepsze wykorzystanie infrastruktury cyfrowej w placówkach i stworzenie bardziej spójnego doświadczenia klienta.
Dodatkowym wyzwaniem było zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa oraz integracja rozwiązania z istniejącymi systemami bankowymi przy zachowaniu niezawodności w skali ogólnopolskiej.
Rozwiązanie
Stworzyliśmy zintegrowane środowisko łączące procesy transakcyjne z komunikacją cyfrową wykorzystywaną podczas obsługi klienta.
Centralnym elementem wdrożenia stał się Nanovo Signer - system umożliwiający bezpieczne podpisywanie dokumentów bezpośrednio na ekranie dotykowym, bez konieczności ich drukowania. Rozwiązanie zostało zintegrowane z infrastrukturą banku i zapewnia automatyczną cyfrową archiwizację dokumentów.
Te same urządzenia służą również do wyświetlania treści związanych z ofertą banku. Doradcy mogą wykorzystywać je do prezentacji produktów i edukacji klientów w zakresie bankowości elektronicznej, łącząc proces obsługi z komunikacją marketingową.
Odpowiadaliśmy za architekturę rozwiązania, integrację oprogramowania, konfigurację środowiska oraz rollout infrastruktury obejmujący blisko 900 oddziałów, w tym warszawską Rotundę.
Efekty
Operacyjnie: eliminacja papierowego obiegu dokumentów pozwoliła uprościć proces i skrócić czas obsługi o około 20%. Pracownicy mogli skupić się na kontakcie z klientem zamiast na zarządzaniu dokumentacją.
Sprzedażowo: integracja podpisów cyfrowych z komunikacją na ekranach stworzyła dodatkowy punkt kontaktu z klientem. Wyświetlane treści wspierają promocję produktów i usług banku w naturalnym kontekście wizyty w oddziale.
Wizerunkowo: bank stworzył nowoczesne, cyfrowe środowisko obsługi odpowiadające na oczekiwania klientów. Ograniczenie zużycia papieru wspiera również realizację celów ESG i wizerunek organizacji odpowiedzialnej środowiskowo.
